现今市场商品供应链发展趋势

中南亚太( 国际 )  顾问咨询机构首席企业顾问、商品物流管理专家洪志业先生

2013年4月25日， 辽宁省服装大会暨三届二次理事会在沈阳辽宁大厦隆重召开。会上辽宁省服装协会特别邀请中南亚太( 国际 )  顾问咨询机构首席企业顾问、商品物流管理专家洪志业先生为与会代表作了“现今市场商品供应链发展趋势”主题演讲，受到会员们的一致好评。

近年来，中国纺织服装行业错综复杂原材料价格上涨，劳动力成本大幅增加，劳动力稀缺，人民币升值市场环境更趋复杂，行业的转型升级已刻不容缓。而辽宁的服装加工厂竞争激烈。面对当前服装市场款式向多样化个性少量化, 工艺趋向复杂化，市场要求生产供应链加快速度缩短周期，避免商品积压库存，致使滞销。品质要求高、工人技能下降、工作环境及福利待遇提高、招工困难等因素。如何促进服装企业快速发展，完善商品供应链体系建设？洪先生做了详细的分析。

同时他还针对企业面对的生产效率低下、不良品居高不下；出货慢、生产周期长；成本高、浪费大；无法有序的生产，生产进度不可控；库存（生产积压）等方面问题，从服装生产流程的演变；商品供应链管理；积压库存隐藏问题；生产均衡化；新旧生产效益对比；全员改革意识等方面，并结合他四十年的管理经验，通过各种数据， 图表进行了演讲。使我们的企业家意识到服装行业应顺应供应链的发展趋势，重视供应链的快速反应能力建设，注重供应链纵向发展和横向联系，坚持建立绿色和可持续发展的供应链。供应链能否得以优化是关乎服装企业在全球价值链分配中获取多少利润空间的关键问题。

洪先生还表示：供应链的目的是通过各个节点之间的密切合作，以最小的成本最大限度满足顾客的需求，使供应链整体效益最大化。就服装行业来说， 一家优秀的企业一定要具备两种能力，其一是研发能力，要保证一年推出几千种新款；其次是供应链的整合能力，要选择最优秀的供应商和经销商，花最少的成本最短的时间，让一件衣服从生产环节流到销售终端。但是值得关注的是：供应链流程再造是满足市场多元化发展的根本出路，只有流程再造才能提升供应速度，因为速度是企业满足市场需要的关键。身为服装企业，应该从产品市场反应缓慢、时尚度不够、存销比过大、加大市场盈利等问题来考虑未来的竞争。

洪先生的演讲，不仅仅是他多年来实操案例、经验与理论的高度总结，更是把他多年来积累的心血贡献出来，我们相信对在发展中的辽宁服装企业会受益匪浅。

文/孙海言