B2C与国际品牌角力还是合力？

当获悉梦芭莎要收购国际奢侈大牌皮尔·卡丹的消息时，人们不免都是感到吃惊的，但是，当我们冷静下来观察这些年来电子商务尤其是B2C行业发展的势头，梦芭莎这般蓄势待发的攻击，想要对诸如皮尔·卡丹之类的大鳄产生影响，也并不是没有可能性，更何况所谓收购，也未必不是有机的联合。

在现今的市场环境里，企业的兼并和重组或者是品牌的收购，是市场经济下资源配置的必然结果。在弱肉强食的商业竞争中只有真正的强者才能生存下来。在这个适者生存的社会里，所谓的强者，不是说某某企业有着悠久的年份和辉煌的过去，重要的是该企业在自身的行业领域中是否拥有核心的竞争力，这是企业持续发展的根本动力。

有调查数据显示，服饰时尚类已经成为了第一大网购品类。网购企业梦芭莎正是把握住了这一商机，创办于2006年的梦芭莎，始终把创新和品牌的塑造作为企业生存的根本，时至今日已成为年销售额30亿元人民币，品牌估值10亿美元的网购巨头。

就现有的电子商务市场份额来看，在服装类B2C平台中：VANCL以28.4%的市场份额处于领先地位，麦网以16.6%的市场份额名列第二；如果仅从市场份额的所占的比例来看，梦芭莎收购皮尔·卡丹毫无优势可言。但是换个角度来看，梦芭莎的产品与皮尔·卡丹风格相近，设计及款式偏向时尚，紧随欧美最新时尚潮流，其自主经营的品牌设计团队多达200多人，拥有自己的设计研究院，为其在产品的多样化及专业程度上提供了强大保证。恰好能够匹配皮尔·卡丹的需求。

同时，梦芭莎拥有旗下的蒙蒂埃莫、若缇诗、维多利亚等都是定位于高端和成功人士，依靠对这些品牌运作所积累的丰富市场和用户调研经验，为梦芭莎在国内重塑皮尔·卡丹品质内涵扫清了阻碍。

一个新兴的电子商务企业，拥有广阔的发展前景；一个是家喻户晓的国际奢侈大品牌，拥有丰厚的文化品质底蕴；若真能实现梦芭莎和皮尔·卡丹的联合，对B2C市场将起到至关重要的推动作用，同时也开拓了中国企业稳步走出国门、建立海外扩张的最佳途径。

作者: 郑肃