红领集团的宝贵转型经验千金难买！

大数据驱动，红领集团实现高效率个性化定制

张蕴蓝说，红领集团成立于1995年，从2003年开始转型，用3000人的工厂做实验，13年专心专注，投入数亿，成功转型：用数据驱动，大流水作业运用工业化的效率，制造个性化的产品。

张蕴蓝坦言，红领·魔幻工厂的成功转型，离不开4大数据库系统的建立：服装版型数据库，建立了上百万亿的版型；服装款式数据库，从全球消费者身上收集建立了全面的款式数据库；服装工艺数据库；服装BOM数据库。从需求的采集、传递、制作，极大了满足了消费者的个性化需求。而每一件个性化的服装，可以透过服装的款式、面料和颜色，了解消费者的喜好和个性。
在红领集团，作为采集者的量体师，只要经过5个工作日的培训就可以学会量体，这得益于红领集团制定的标准的量体方式。量体师，根据量体采集数据，试衣修正数据，最终完善采集数据库。张蕴蓝说，如果采集端无法实现大批量采集，那么工业化就无法实现。

为制造业提供解决方案

2011年红领集团成立8个科研中心，经过13年的摸索实践反复验证，2016年红领·魔幻工厂在实现自身成功转型后，终于摸索出了一套适合所有制造业的互联网化的改造解决方案。而短短半年的时间，已有38家企业跟红领签约提供解决方案，涉及牛仔、旗袍、女士内衣、鞋子、裙子等多个行业品类。

张蕴蓝说，解决方案能让制造业，实现高性价比相对低价，满足消费者的个性化需求，实现新的工业文明。

C2M定制直销平台，承载制造业的春天红

领集团的实践经验证明C2M的直销平台是实业与网络，平行交互，是传统产业改变命运的最佳路径，通过网络服务于实体。以需求数据驱动满足需求的直销平台，是去中间商、代理商、渠道商的电商直销平台，有盈利能力支撑可持续发展的平台。张蕴蓝强调，C2M的价值主张是承载人类文明与社会进步，倡导高性价比、相对低价，反对绝对低价，绝对低价代表着低质，融入现代科技的互联网工业，能够满足个性化需求的商业生态，创造全新的工业文明。

转型：组织流程变革是核心，实践中高效协同是根本在

实践中，红领集团摸索出了原点论组织体系，该组织体系一改以往自上而下的线型组织，转而成为网状的扁平化组织：全员对应目标，目标对应全员，高效协同达成目标。例如，让基层一线员工给解决方案，因为只有他们才真正了解问题的根本。红领集团小范围实践2年，效果显著，但暴露的一些问题也在不断完善中。

张蕴蓝说，总结红领集团的转型过程发现，转型，组织流程变革是核心，实践中发现高效率协同才是根本。一味希望实现定制化，而不改变组织结构，无法实现真正意义上的转型。

展望未来，张蕴蓝期望C2M商业生态能够贡献惠及人类的全新工业文明。