摘要 超饱和的同业竞争、电商日益主流化、服务能力不足、高成本等,但这些原因背后最关键的因素也许还是:移动互联网时代的挑战。不得不承认,在互联网信息技术与商业的快速融合进程中,以百货业为代表的传统零售业态和以商品交易市场为代表的商品批发业态面临着前所未有的压力;从产品的分类上来看,尤其是那些标准化、轻物流的商品,受电商冲击最为严重。 关店潮愈演愈烈,铁打的地段,流水的店。关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。 首先代表实体店的百货中,以百盛、玛莎、尚泰、万达为代表的百货关店潮持续升温。
1、百盛
有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛商业集团,接连陷入关店风波中。继北京东四环店宣布停业之后,唯一一家位于天津的门店也将于2015年3月31日闭店。公开资料显示,从2012年至今,百盛至少已经关闭8家门店。
2、玛莎百货
因中国市场在其国际业务中所占份额并不显著,所以玛莎百货在发布业绩不久前确认,将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。
3、尚泰百货
2010年,尚泰百货在杭州万象城开出首店。时隔一年,又跟随万象城来到沈阳市场。在去年6月12日和12月31日,尚泰百货分别关闭了这两家店。成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店,近日,宣布将在2015年8月31日正式歇业。成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没。
4、万达百货
涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市,而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。目前,部分门店已开始启动调整。
服装企业受电商冲击,再加之租金的增长,使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。服装在电商平台已成为最炙手可热的品类,同时挤压着实体门店空间。 1、运动服装品牌
2012年以来,受库存影响,国内运动品牌集体遭遇寒冬,为了改革渠道和消化库存,关店潮在各个体育品牌中轮番上演,李宁、安踏、特步、361度、匹克、中国动向六大运动品牌关店数已超3000家,其中匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家。继2012年的关店潮之后,国内六大运动品牌于2013年仍未停止关店的步伐。
年报显示,截至2013年12月31日,李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家,较2012年12月31日净减少519家。目前李宁特许经销商店铺和直营店铺处于此消彼长的状态。李宁方面表示,公司将继续推行渠道变革,加大直营店的投入。
2013年国内六大运动品牌的关店潮中,361度关店的数量最多。2013年,361度成人运动服装零售点共7299家,较2012年年底的8082家净减少783家。特步的关店数量最少,特步2013年零售店总数为7360家,2012年公司零售店总数为7510家,净减少150家。
2、男装品牌
数据显示,七匹狼2015上半年关了73家店、九牧王上半年关店134家、卡奴迪路关店53家、希努尔关店46家、利郎关店140家。在男装上市公司中,关店最多的七匹狼其实在去年已经关闭了505家店铺。而九牧王为了应对国内服装消费的持续低迷,公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家,而到今年上半年已经关了134家。
3、老牌休闲服装品牌
据佐丹奴公司发布的报表显示,2014年第三季度,佐丹奴共计关闭了74间零售店,其中63家位于中国内地,占到总关店量的85%。报表还显示,佐丹奴在内地销售额为3.41亿港元,同比下降5%,也是11个季度以来最低的销售额。
根据拥有班尼路品牌的德永佳集团发布的截至2014年3月31日的年报显示,公司报告期内营收98.6亿港元,同比下滑12.4%;净利润为6.68亿港元,下滑9%。在中国内地,班尼路的门店数量从上一财年的3820家缩减了388家,至3432家。
法国服装零售商艾格集团发布的2014年二季度经营数据中显示,上半财年,其实现营收5.98亿欧元,同比下滑1.6%。其中欧洲市场同比增长4.8%至4.117亿欧元,中国市场却拖了后腿,同比大幅下滑6.1%至仅1.868亿欧元。根据财报,上半年艾格在中国内地关闭88家门店,比2012年高峰时期减少了275家。为提升业绩,艾格将针对欧洲市场推出彩妆系列,这种大跨界转型营销模式业内并不看好。
根据真维斯所属的旭日集团2013年财报,集团2013年零售总额为60.78亿港元,同比下降4.06%;其中中国零售总额下滑幅度最大,从49.59亿港元下滑至46.82亿港元,减少5.59%。截至2014年底,中国内地店铺缩减253家,其中关闭直营店194家
4、中国最大羽绒服品牌波司登
波司登称,被关闭的门店是那些库存和过去因分品牌而产生的低效零售网店。服装业的关店潮还在继续。在港上市的中国最大羽绒服品牌波司登。公布的财报显示,在截至2015年3月31日的过去一年内,旗下羽绒服业务的零售网点总数较2014年3月31日净减少5053家至6599家,加上非羽绒业务,合计全年共减少了5106家门店。波司登该财年收入下降23.6%至62.93亿元,净利润下滑81%至1.32亿元。
波司登把去年把清理库存和优化零售网络定为首要目标,期望通过大幅度的业务调整,从传统的批发业务模式,逐步走向更贴近市场和消费者的零售模式。
据悉,为了降低库存,波司登全年新货生产量减少超过10%,以腾出更多空间去化旧库存。此外,根据分销商情况,波司登亦主动调低了分销商订单约10%至20%,同时增设了更多专门消化库存的渠道。
5、达芙妮、百丽鞋业
近日,达芙妮国际控股有限公司发布盈警,称集团截至2015年6月30日二季度核心品牌业务同店销售继续暴跌17.7%,上半年同店销售整体下跌16.9%。一季度同店销售下跌15.9%。达芙妮2015第二季度继续关店,净关闭店铺167间,其中直营141间、加盟店26间,使得总门店减少至6221 间,达芙妮今年上半年总计关店181间,其中直营117间、加盟店64间。至于下半年前景,达芙妮称前景仍不明朗,唯尽力改善下半年经营状况。
百丽国际最新公布2015年本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示,这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家,而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前,门店规模一直是百丽国际的优势所在。数据显示,在2011年开店最为“疯狂”的日子里,百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺。
企业在寻求新的盈利点,发展线上渠道、改造门店、提升商品竞争力、优化供应链、训练团队…除了这个必然的选择外,也有企业选择发展副业、副牌。一系列的举动,是否能挽救这一局面,还需未来的时间来验证……
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